本报讯  近日，县管院聘记者从宝兴县获悉，推行今年以来，措施宝兴县卫健局围绕医疗卫生机构人员薪酬制度和绩效评价体系两大主攻方向精准发力，激活积极探索实施“县管院聘”管理改革，医疗着力解决医院布局不优、队伍医疗资源配置不均等长期存在的活力难点、堵点问题，县管院聘努力建立一支“下得去、推行留得住、措施用得上”的激活边远山区县医疗人才队伍。

　　聚焦抓好组织保障、医疗前期铺垫、队伍布局优化，活力做好改革准备。县管院聘建立多部门分工协作的“1+N”协同推进工作机制，成立宝兴县医疗卫生机构人员“县管院聘”管理改革工作领导小组，确保改革有序推进。采取多种方式对“县管院聘”管理改革工作进行“一对一”“一对多”广泛宣传动员、确保政策知晓全覆盖。并按照打破行政区划为基本思路，以改善乡镇卫生院“服务体量小、服务面积广、医务人员缺乏”为目标，以“三大”卫生院为基础建立3个片区中心卫生院，以片区中心卫生院服务辐射带动居民、景区及周边游客，打造“半小时”急诊急救和常见病基础治疗服务圈。

　　聚焦规范编制设置、人员聘任、人才流动，深化用人机制。“在科学确定人员编制的同时，采取医院内部推选、外部选派、面向社会公开选聘、竞聘上岗等方式选聘县级公立医院、片区中心卫生院院长。”宝兴县卫健局相关负责人说。

　　聚焦完善分配机制、建立进退出机制、完善保障机制，激发干事动力。坚持将重医德、重能力、重业绩、重贡献作为医疗人员重要考核评价标准，实现职称晋升与医护人员聘用衔接。实行分层收入激励机制，激发干部干事激情。医疗机构以服务质量、数量和患者满意度“三项指标”为核心，实现为民服务和薪资待遇正比发展。

　　宝兴卫健局  记者  郑雨莎