【建材网】橱柜经销商在运营过程中要涉及很多环节，橱柜持难免出现力有不逮的经销情形，渠道体系相对不健全、商双人力物力资源相对不匹配也会造成经销商的管齐业绩尴尬。那么经销商就可以向实力雄厚的下有效寻橱柜厂家申请相应的资源支援。

橱柜厂家支持人员对经销商来说是求更很有力度的事情，一是多资厂家的人员相对素质高些，二是源支厂家人员的归属感来的快些，离职率相对较低，橱柜持业务人员因为自己是经销厂家人员而有一定的满足感，也能提高工作的商双激情。

橱柜经销商双管齐下 有效寻求更多资源支持

如果厂家已有支持，管齐那经销商可以要求追加支持。下有效寻这样的求更话可以尽快增加人员，也可以分担经销商的多资部分人员投入，正常的情况是橱柜厂家承担基本工资，经销商出提成，当然厂家会以任务量、渠道建设等要求来置换支持，经销商在和厂家协商的过程中可认真核实当地市场的潜力和自己的操作力度，如果通过努力可以达到那何乐而不为呢。

有些橱柜厂家因为资源有限，追加支持就相当困难。还有厂家规定如：什么级别的市场可以人员支持、年销售多少的市场可以有人员支持等。对于没有达到厂家支持标准的市场，经销商可做以下的尝试。

靠前，拿市场表现做文章，证明自己一直在努力且取得不错的效果。

厂家人员除了看销售业绩，对于市场建设、市场表现也是同等重视，当因客观原因经销商没有达到厂家预期销量的时候不妨做下市场表现。

曾经有个一个经销商用PPT给厂家做报告，主要罗列了今年网点数量增长50%、今年样板店数量增加30%、今年销量增加20%、今年新品销量增加了30%等。如厂家给我什么样的支持，我预计明年会增长什么程度;我会做哪些调整和动作，并且报告中附加详实的数据和照片，可谓有图有真相，有电话可以去核查。这样的用心做市场精细化运作的客户，很多厂家因为其对品牌的重视和良好的配合度，一般会给与额外的支持。

第二，抓住厂家总部人员检查市场的有利机会。

有时可能因为负责自己的业务经理、区域经理的权限有限，一些人员申请批复不下来，那么经销商就要抓住厂家总部、中高层管理人员下市场来拜访橱柜经销商、走访市场的有利时机，带这些领导去看一看你做的比较好的市场区域和门店，特别是一些有亮点的地方更为奏效。因为这些领导更喜欢看有特色、亮点、创新的市场，主动邀请看市场并有一定的实地亮点展示，再向厂家要人员支持，相对容易。